歷時(shí)數(shù)載，幾經(jīng)周折，已停牌5年之久的S*ST圣方終于實(shí)現(xiàn)了渴望已久的完美蛻變，由一個(gè)在破產(chǎn)邊緣苦苦掙扎多年的面臨退市企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身為一家綜合實(shí)力強(qiáng)勁的大型房地產(chǎn)上市公司，并于今日正式恢復(fù)上市交易，原來(lái)的圣方科技也正式更名為新華聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)股份有限公司。圣方科技的恢復(fù)上市意味著A股市場(chǎng)房地產(chǎn)板塊又增添了一顆耀眼的新星；對(duì)4萬(wàn)名苦苦煎熬了多年的圣方科技原流通股東來(lái)說(shuō)，更是意味著重見光明，重獲新生。
但這一天新華聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)的上市卻是在“嚴(yán)冬”中到來(lái)的，政府出臺(tái)的一系列限購(gòu)、限貸、貨幣緊縮、加大保障房供給、一房一價(jià)的政策和規(guī)定在全國(guó)范圍內(nèi)接踵而來(lái)，讓人應(yīng)接不暇，并且從2010年2月起，中國(guó)證監(jiān)會(huì)未放行過涉及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的公司的上市申請(qǐng)，包括所有的重組和再融資申請(qǐng)。從2010年10月起，所有涉及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的公司的上市再融資申請(qǐng)，都需要先由國(guó)土資源部進(jìn)行合規(guī)性審核，再由中國(guó)證監(jiān)會(huì)進(jìn)行發(fā)行審核，時(shí)至今日，還沒有房地產(chǎn)企業(yè)順利通過紅線。
地產(chǎn)公司上市重組重新開閘的猜測(cè)，證券業(yè)內(nèi)人士分析表示： S*ST圣方的恢復(fù)上市屬于房地產(chǎn)資產(chǎn)注入，并不是再融資，因此它的重組獲批是個(gè)特例，房地產(chǎn)公司上市再融資目前仍然不會(huì)開閘放水。
什么成就這個(gè)特例？
在遇上新華聯(lián)之前，S*ST圣方早已名存實(shí)亡，僅剩一“殼”。這家命運(yùn)多舛的上市公司，在其上市10年后，終因連續(xù)3年虧損于2006年3月30日被暫停上市。瀕臨退市的危急關(guān)頭，當(dāng)?shù)卣坏貌灰贿呑蕴脱S持其運(yùn)轉(zhuǎn)，一邊四面出擊尋找新的買家，一邊還要安撫4萬(wàn)股民的不滿情緒。背著這只重重的“殼”，政府頗感吃力與無(wú)奈了。
為了維護(hù)市場(chǎng)和社會(huì)的穩(wěn)定，保護(hù)廣大股民的利益，2009年4月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)專門召開了一個(gè)由北京市政府、牡丹江市政府、河南省證監(jiān)局、首鋼控股等相關(guān)各方參加的會(huì)議，研究解決圣方科技的風(fēng)險(xiǎn)問題，中國(guó)證監(jiān)會(huì)副主席姚剛出席。為了一家上市公司，中國(guó)證監(jiān)會(huì)召開專門會(huì)議，這在史上少有。這次會(huì)議對(duì)圣方科技的重組起到了關(guān)鍵性的作用。獲悉圣方科技將要重組的信息后，一直在尋找合適機(jī)會(huì)的新華聯(lián)以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和對(duì)市場(chǎng)敏銳的判斷力迅速跟進(jìn)，積極洽談，并以雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好的社會(huì)信譽(yù)贏得了圣方科技的第一大股東方和當(dāng)?shù)卣囊恢抡J(rèn)可。2009年8月24日，圣方科技第一大股東首鋼控股與新華聯(lián)簽署協(xié)議，將其持有的28％股份轉(zhuǎn)讓給后者。2010年3月3日，新華聯(lián)置地重組方案獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)并購(gòu)重組委員會(huì)有條件審核通過；2011年4月15日，重組方案獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。
在房地產(chǎn)寒冬里，在凄風(fēng)冷雨中度過了漫漫5年的S*ST圣方爛局終于得解，4萬(wàn)名苦苦守候了5年之久的股民無(wú)不歡呼雀躍。不管是“咸魚翻身”，還是“鳳凰涅槃”；也不管是 “英雄我輩”，還是“資產(chǎn)大鱷”，此時(shí)此刻，“新華聯(lián)”和它的董事長(zhǎng)傅軍都引起了前所未有的關(guān)注。
湘商傅軍：商道與政道
在“新華聯(lián)系”掌門人、新華聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)傅軍先生的辦公室里，擺放著兩尊偉人的雕像，一尊是開國(guó)領(lǐng)袖毛澤東的銅像，一尊是曾國(guó)藩的坐像。一生征戰(zhàn)、功勛顯赫的湖南人曾國(guó)藩留給了后人“敢打硬戰(zhàn)”的湘軍精神；開國(guó)領(lǐng)袖毛澤東更是憑著一身錚錚鐵骨和滿腔壯志豪情成為了中華民族自強(qiáng)不息、不屈不撓、勇于奮斗的精神象征。作為一位同樣從湖南走出來(lái)的中國(guó)商界傳奇人物，在有著“魅力湘商”稱號(hào)的傅軍身上，同樣深刻地體現(xiàn)了“心憂天下”“敢為人先”“百折不撓”“兼收并蓄”的湖湘文化特點(diǎn)。傅軍高中畢生后就參加了工作，21歲出任湖南醴陵市浦口公社黨委副書記，23歲出任醴陵市茶山嶺公社黨委書記，是當(dāng)時(shí)醴陵市最年輕的公社黨委書記。隨后又出任醴陵市經(jīng)委副主任、醴陵市外貿(mào)局局長(zhǎng)兼黨組書記等職；30歲出任湖南省工藝品進(jìn)出口集團(tuán)副總經(jīng)理、省委駐瀏陽(yáng)市工作隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，仕途一路高歌猛進(jìn)。
然而，就在仕途如日中天時(shí)，傅軍卻踩了一腳急剎車。面對(duì)當(dāng)時(shí)依然落后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和依然貧窮的廣大老百姓，他得出了這個(gè)一個(gè)結(jié)論：“中國(guó)不缺搞政治的，但非常缺搞經(jīng)濟(jì)的。中國(guó)的強(qiáng)盛靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛靠企業(yè)，有能力的人不應(yīng)該只是指導(dǎo)、管理經(jīng)濟(jì)，而應(yīng)直接創(chuàng)造財(cái)富。”33歲的傅軍做出了人生的一次重大抉擇——棄政從商。
1990年10月28日，傅軍揣著1000美金遠(yuǎn)赴馬來(lái)西亞，創(chuàng)立了“新華聯(lián)”。從貿(mào)易起家，憑著良好的商業(yè)信譽(yù)和獨(dú)到的眼光，不到一年工夫，他就把業(yè)務(wù)做到了上億元，利潤(rùn)高達(dá)幾百萬(wàn)元。馬來(lái)西亞掘到的第一桶金,成為了“新華聯(lián)系”后來(lái)發(fā)展的原始動(dòng)力。
21年過去了。21年的商海風(fēng)云中,憑著獨(dú)到的思維、眼光以及浸染到骨子里的那股湖湘文化中特有的“霸蠻”精神，傅軍用誠(chéng)信、堅(jiān)韌與執(zhí)著寫就了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一個(gè)傳奇式的創(chuàng)業(yè)故事，締造了一個(gè)涵蓋化工、房地產(chǎn)、礦業(yè)、陶瓷、酒業(yè)、金融投資等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的大型現(xiàn)代化企業(yè)王國(guó)，成功創(chuàng)建和合作打造了東岳化工、華聯(lián)陶瓷、新華聯(lián)地產(chǎn)、金六福酒等一系列行業(yè)知名品牌，旗下?lián)碛?個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，4個(gè)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，2個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，1000多項(xiàng)國(guó)家級(jí)專利和技術(shù)，研制了6項(xiàng)處于世界級(jí)和國(guó)家級(jí)的行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品，贏得了良好的環(huán)保效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，連續(xù)6年躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)的行列；“新華聯(lián)系”年?duì)I業(yè)收入接近300億元，總資產(chǎn)超過200億元。其多元化發(fā)展成功之路已成為清華大學(xué)、北京大學(xué)MBA經(jīng)典案例。
在資本市場(chǎng)，新華聯(lián)地產(chǎn)的此次上市也并非 “初次試水”。早在地產(chǎn)上市之前，傅軍掌控的“新華聯(lián)系”旗下便已擁有了東岳集團(tuán)、通葡股份、皇城集團(tuán)等5家控股、參股上市企業(yè)。
致力于企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，新華聯(lián)還積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。20多年來(lái)，企業(yè)累計(jì)上繳國(guó)家稅收超過100億元，為國(guó)家的體育、醫(yī)藥、教育事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及抗洪抗冰抗震救災(zāi)等捐款近2億元；解決社會(huì)就業(yè)超過35000人；收購(gòu)和兼并國(guó)有企業(yè)11家，使其扭虧為贏，重?zé)ㄉ鷻C(jī)；投入治污資金近3億元，開發(fā)建設(shè)了中國(guó)最大的CDM項(xiàng)目，通過技術(shù)創(chuàng)新大力節(jié)能減排，降耗治污，近年來(lái)累計(jì)減排二氧化碳在3000萬(wàn)噸以上。
一度棄政從商的傅軍因其對(duì)政治那份獨(dú)到的敏感性，以及對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)那份強(qiáng)烈的責(zé)任感，使得他與“政壇”終有一份不了情。目前的他，還兼任著全國(guó)工商聯(lián)副主席、全國(guó)工商聯(lián)參政議政委員會(huì)主任、全國(guó)政協(xié)委員等職。
作為全國(guó)政協(xié)委員，傅軍積極參政議政。每年兩會(huì)期間，他都要提三到四個(gè)提案。今年的兩會(huì)，傅軍一連提出了《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)食品安全管理的建議》《關(guān)于加快推進(jìn)我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的建議》《盡快出臺(tái)“新36條”相關(guān)配套措施》《盤活民資關(guān)鍵在于打破壟斷行業(yè)準(zhǔn)入壁壘》《發(fā)揮科技型中小企業(yè)作用》等多個(gè)提案。“中央希望了解最基層的情況。我們作為企業(yè)一線的政協(xié)委員，也有責(zé)任反映社情民意，反映基層的實(shí)際。”
因突出的企業(yè)業(yè)績(jī)和社會(huì)影響，傅軍先后獲得“十大魅力湘商”“中國(guó)十大杰出企業(yè)家”“中國(guó)十大誠(chéng)信英才”“中國(guó)企業(yè)改革創(chuàng)新十大風(fēng)云人物”“中華慈善人物”和 “全國(guó)關(guān)愛員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
然而，盡管擁有諸多的頭銜與殊榮，傅軍卻始終沒有丟掉“務(wù)實(shí)低調(diào)”的本性：“企業(yè)家不能不關(guān)心政治，但更多的精力還是要放在自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上。把企業(yè)做強(qiáng)做大，這是企業(yè)家最大的政治。”“做企業(yè)必須真抓實(shí)干，埋頭苦干，少說(shuō)多干。”傅軍一直如此要求自己和自己的團(tuán)隊(duì)。
多年前，傅軍就被冠上了“懂政治的湘商”這一稱謂。“政治跟經(jīng)濟(jì)是分不開的，在中國(guó)你不能不講政治。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要跟國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，要跟各級(jí)政府的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)。你想辦的事，如果與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策相符，與地方的發(fā)展方針相符，事情就好辦了。因此，我覺得我們民營(yíng)企業(yè)家不能就做一個(gè)純粹的商人，而既要懂經(jīng)商，又要懂政治。”
2011年初，“新華聯(lián)系”出臺(tái)了未來(lái)五年（2011—2015年）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃就在是在認(rèn)真分析企業(yè)自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合國(guó)家“十二五”發(fā)展時(shí)期的政策要求來(lái)制定的，發(fā)展目標(biāo)的重中之重是“要做一個(gè)令人尊敬的企業(yè)。”
新華聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)：乘勢(shì)而為的行者
對(duì)資本市場(chǎng)的投資者來(lái)說(shuō)，可能大部分人對(duì)新華聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)這個(gè)名字還很陌生，但翻開它背后的履歷，赫然站立著一個(gè)在中國(guó)房地產(chǎn)界縱橫馳騁19年的地產(chǎn)界驕子。實(shí)際上，早在1992年，當(dāng)時(shí)還不到兩周歲的新華聯(lián)就邁出了進(jìn)軍房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的堅(jiān)韌步伐。歷經(jīng)19年的市場(chǎng)錘煉，新華聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)堅(jiān)持“不斷為客戶開發(fā)產(chǎn)品，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念，已發(fā)展成為擁有14個(gè)城市房地產(chǎn)開發(fā)公司、擁有10多個(gè)在建項(xiàng)目的跨區(qū)域集團(tuán)企業(yè)，累計(jì)開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)十個(gè)，開發(fā)總面積逾700萬(wàn)平方米，積累了豐富的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在消費(fèi)者心中樹立了強(qiáng)勢(shì)的品牌形象。
如果說(shuō)英雄注定要與榮耀相伴的話，新華聯(lián)就是一個(gè)承載著萬(wàn)千榮耀于一身的超級(jí)英雄。在19年的輝煌歷程中，新華聯(lián)先后獲得了近百項(xiàng)各種榮譽(yù)，其中包括2004年中國(guó)10大最具價(jià)值房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌、2004年北京最暢銷樓盤、中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)100強(qiáng)、2007年地產(chǎn)十大城市貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、2007北京最具影響力地產(chǎn)企業(yè)、2007 年 10 月位列“中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè) 200 強(qiáng)”第44 位、 “2007-2008‘改變城市，影響中國(guó)’十大地產(chǎn)領(lǐng)袖企業(yè)”、“2007 年度中國(guó)房地產(chǎn)北京地區(qū)綜合實(shí)力排名十強(qiáng)影響力企業(yè)”等重量級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。
本世紀(jì)初，當(dāng)大部分北京房地產(chǎn)公司還在三環(huán)內(nèi)外爭(zhēng)得你死我活的時(shí)候，新華聯(lián)就憑借其獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光另辟蹊徑，將精力主要放在了通州區(qū)，于是通州便成了英雄崛起的地方，其開發(fā)的“新華聯(lián)家園”建成后成為通州區(qū)的區(qū)域地標(biāo)性建筑，并于2002年榮獲北京市人民政府授予的“金牌住宅小區(qū)”稱號(hào)，“新華聯(lián)錦園”當(dāng)時(shí)名列北京市“十大優(yōu)秀樓盤”。在通州功成名就后，新華聯(lián)將目光擴(kuò)大到了整個(gè)北京。此后，公司分別在地處繁華的北京市朝陽(yáng)區(qū)酒仙橋國(guó)際商業(yè)區(qū)、北京市朝陽(yáng)區(qū)十里堡、北京市海淀區(qū)公主墳中央政務(wù)區(qū)，北京通州新城千年古運(yùn)河畔等成熟地段開發(fā)了“新華聯(lián)麗港”“新華聯(lián)麗景”“新華聯(lián)商業(yè)大廈”“新華聯(lián)運(yùn)河灣”等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，分別為酒店式公寓、高檔寫字樓、五星級(jí)酒店、大型商場(chǎng)和高檔住宅。其中，“新華聯(lián)麗港” 曾榮獲“2006中國(guó)中小戶型最佳投資型物業(yè)”“中國(guó)百佳經(jīng)典樓盤”“中國(guó)城市魅力經(jīng)典樓盤金樽獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)；“新華聯(lián)商業(yè)大廈”項(xiàng)目也榮獲了“2007年西北京領(lǐng)袖金盤”稱號(hào)。伴隨著多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)和公司的不斷發(fā)展，如今的新華聯(lián)置地在群雄并起的北京地產(chǎn)界已經(jīng)牢牢占據(jù)了一席之地。
開發(fā)理念：良心與責(zé)任
新華聯(lián)“誠(chéng)信為魂，績(jī)效至上”的核心價(jià)值觀以及“感動(dòng)顧客，關(guān)愛員工”的經(jīng)營(yíng)理念是新華聯(lián)地產(chǎn)19年開發(fā)歷程中始終奉行的準(zhǔn)則和座右銘。“看重客戶的感受，為客戶創(chuàng)造附加值，帶來(lái)快樂，帶來(lái)好的體驗(yàn)與感受，使客戶真正感到物有所值，物有超值”是新華聯(lián)地產(chǎn)不懈的追求。早在2000年，新華聯(lián)在北京通州開發(fā)新華聯(lián)家園時(shí)，社區(qū)規(guī)劃中的6棟樓被原有的高壓線占據(jù)著。要移開這些高壓線，新華聯(lián)要投入1000多萬(wàn)元的費(fèi)用，超過了這6棟樓的利潤(rùn)。為了社區(qū)的整體完美，傅軍力排眾議，果斷決定，移線建樓。不僅如此，他還從小區(qū)中拿出20畝地，為業(yè)主修改了一個(gè)6000平米的地下停車場(chǎng)和一個(gè)15000平方米的中心花園，使小區(qū)的配套更加完善，品質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。小區(qū)被評(píng)為北京市金牌居住區(qū)和首都美化綠化花園式單位。
新華聯(lián)錦園所在地原屬于通州煤炭公司,是通州的一塊著名污染源地。但在煤炭公司的辦公區(qū)有一片原生態(tài)樹林,新華聯(lián)在施工過程中刻意加以保護(hù)。現(xiàn)在這片樹林已長(zhǎng)成為參天大樹，為小區(qū)增添了許多亮色。并且，每一位居住在錦園的業(yè)主，新華聯(lián)都無(wú)償奉送一個(gè)5-8平米的地下室。住在頂層的業(yè)主都享有一個(gè)免費(fèi)贈(zèng)送的閣樓，這在北京開發(fā)商中實(shí)屬少見。新華聯(lián)錦園被授予“北京市優(yōu)秀樓盤獎(jiǎng)”，并榮獲“北京市用戶滿意建筑工程獎(jiǎng)”，成為當(dāng)時(shí)通州區(qū)歷史上唯一獲此殊榮的房地產(chǎn)項(xiàng)目。
像這樣讓利于客戶的案例在新華聯(lián)地產(chǎn)的開發(fā)過程中不勝枚舉。
“在科學(xué)發(fā)展觀成為重要國(guó)策的今天，大力推行綠色建筑，倡導(dǎo)低碳理念，熱衷環(huán)保事業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任和企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的必然選擇。”“未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)打的將不再是價(jià)格戰(zhàn)，還是價(jià)值戰(zhàn)。”基于這兩點(diǎn)考慮，2010年，傅軍對(duì)新華聯(lián)地產(chǎn)的開發(fā)目標(biāo)提出了更高的要求：“我們要造良心房、放心房、生態(tài)房、高品質(zhì)房。”傅軍提出：一個(gè)項(xiàng)目能否取得成功，規(guī)劃定位、優(yōu)化設(shè)計(jì)是頭等大事。新華聯(lián)地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有三個(gè)基本原則，一是產(chǎn)品要有特色；二是至少要保持30年不落后；三是要建生態(tài)房、綠色房。
為全面推行了“綠色、節(jié)能、低碳地產(chǎn)”，新華聯(lián)提出了“十大綠色節(jié)能措施”，重點(diǎn)在門窗、外墻保溫、太陽(yáng)能熱泵、地?zé)帷⒏咝Р膳⒖照{(diào)設(shè)備等方面入手，還采用了中水回收技術(shù)，最大限度地減少地塊內(nèi)的水分流失，設(shè)計(jì)和建立了雨水收集系統(tǒng)及灌溉系統(tǒng)，充分對(duì)雨水進(jìn)行利用。每個(gè)項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，都要因地制宜、因項(xiàng)目制宜拿出專門的節(jié)能措施和計(jì)劃。
發(fā)展戰(zhàn)略：適應(yīng)中求發(fā)展
“對(duì)于房地產(chǎn)商而言，與其與宏觀政策博弈，不如主動(dòng)去適應(yīng)這種嚴(yán)厲的調(diào)控環(huán)境，以這種復(fù)雜的行業(yè)背景為挑戰(zhàn)目標(biāo)，增長(zhǎng)自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和逆市發(fā)展能力，這樣的企業(yè)能夠在未來(lái)獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。”對(duì)全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)聶梅生的這一番話，傅軍表示了深深的認(rèn)同。在新華聯(lián)地產(chǎn)最近的一次營(yíng)銷工作會(huì)議上，他提出：“我們要在嚴(yán)政中找出路，要在政府政策的指引下，以變應(yīng)變，在適應(yīng)中求發(fā)展，一定要做一個(gè)承擔(dān)責(zé)任、守紀(jì)守法的優(yōu)秀企業(yè)。”
隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)的壓力日益增大，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。對(duì)此，傅軍明確了“2+1”即“開發(fā)住宅、商業(yè)加物業(yè)自持”的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略思路。站在時(shí)代的風(fēng)口浪尖上，新華聯(lián)地產(chǎn)將由單一開發(fā)向多元開發(fā)實(shí)行轉(zhuǎn)型；由住宅開發(fā)向住宅開發(fā)+商業(yè)+五星級(jí)酒店開發(fā)相結(jié)合實(shí)行轉(zhuǎn)型；由單純銷售向銷售+自持相結(jié)合實(shí)行轉(zhuǎn)型。
“十二五”期間國(guó)家加大了保障性住房的建設(shè)力度，但建成3600萬(wàn)套保障性住房后所覆蓋的購(gòu)房群體也僅有20%。我國(guó)的住房體系還是以市場(chǎng)供給為主，住宅在房地產(chǎn)開發(fā)中依然占據(jù)最大的比例。就新華聯(lián)而言，轉(zhuǎn)型求變的過程中，住宅開發(fā)仍然不會(huì)改變。只是，住宅的訴求點(diǎn)將更加注重價(jià)值投資和客戶感受。未來(lái)，新華聯(lián)將以“堅(jiān)持走價(jià)值戰(zhàn)路線，鎖定中等或中等偏上收入階層的客群，實(shí)施高性價(jià)比策略,加速產(chǎn)品消化，縮短現(xiàn)金流的回收周期,以擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率”作為住宅開發(fā)的主導(dǎo)思想。
在新華聯(lián)地產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展已提到了戰(zhàn)略高度。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，商業(yè)地產(chǎn)迎來(lái)了崛起的“黃金十年”，這構(gòu)成了商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。同時(shí)，在目前一系列房地產(chǎn)政策調(diào)控之下，相對(duì)住宅開發(fā)而言，商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)受到的政策限制少一點(diǎn)。基于這兩點(diǎn)，新華聯(lián)考慮堅(jiān)持住宅與商業(yè)開發(fā)的齊頭并進(jìn)。其實(shí)，新華聯(lián)在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)并不是一個(gè)新鮮事物，新華聯(lián)大廈、新華聯(lián)科技園、新華聯(lián)商業(yè)大廈和麗景灣國(guó)際酒店，以及目前正在開工建設(shè)的位于黃山、唐山、株洲、惠州的五星級(jí)酒店都是新華聯(lián)地產(chǎn)開發(fā)的商業(yè)產(chǎn)品。只是，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)而言，新華聯(lián)未來(lái)的產(chǎn)品定位和業(yè)態(tài)門類將更加超前、高端和多元，現(xiàn)代化的寫字樓、超五星級(jí)酒店、歐式的商業(yè)街、大型連鎖商超等，無(wú)不體現(xiàn)著新華聯(lián)地產(chǎn)將堅(jiān)持價(jià)值戰(zhàn)和助推中國(guó)城鎮(zhèn)化的決心和責(zé)任。就商業(yè)地產(chǎn)而言，新華聯(lián)地產(chǎn)對(duì)該類產(chǎn)品大部分將實(shí)行物業(yè)自持，以利于企業(yè)獲取長(zhǎng)久、穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
為打造頗具個(gè)性特色的產(chǎn)品，新華聯(lián)地產(chǎn)這些年也做足了“個(gè)性”文章。一是“親水建筑”的打造。水是自然資源的重要組成部分，是所有生物的結(jié)構(gòu)組成和生命活動(dòng)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)。主打“親水”概念是新華聯(lián)地產(chǎn)產(chǎn)品的一大特色。新華聯(lián)麗景位于通惠河支流旁，近100米的水系從社區(qū)門前緩緩流過；新華聯(lián)國(guó)際東接玉淵潭八一湖，為八一湖的觀景大宅；新華聯(lián)運(yùn)河灣位于通州運(yùn)河?xùn)|岸，緊鄰百年京杭大運(yùn)河，是京城難得的水系建筑；惠州“新華聯(lián)廣場(chǎng)”地處享有“海上小桂林”大亞灣；包括即將全面開工的唐山“新華聯(lián)國(guó)花園”，緊臨總面積1300公頃，水面165公頃的南湖生態(tài)公園。這些“親水建筑”成為了新華聯(lián)地產(chǎn)一道亮麗的風(fēng)景線。二是“造鎮(zhèn)”系列的推出。在中國(guó)城鎮(zhèn)化的助推過程中，新華聯(lián)更多地傾注于“造鎮(zhèn)”工程。相對(duì)于“城”而言，鎮(zhèn)是較小的城市聚落，少了喧囂和擁擠，多了悠閑與寧?kù)o。從新華聯(lián)地產(chǎn)旗下的黃山“納尼亞小鎮(zhèn)”、株洲“北歐小鎮(zhèn)”到擬上馬的“阿斯蘭小鎮(zhèn)”，新華聯(lián)目前的“造鎮(zhèn)”工程中，均把歐式小鎮(zhèn)的寧?kù)o與舒適再現(xiàn)在中國(guó)版圖上，處處體現(xiàn)著一種尊貴、優(yōu)雅、浪漫而時(shí)尚的生活方式。三是旅地產(chǎn)類產(chǎn)品。從黃山的“山”到惠州的“海”，從國(guó)花園的“湖”到呼和浩特的“草原”，在新華聯(lián)地產(chǎn)中，山、海、湖、草原構(gòu)成的旅游資源，使項(xiàng)目有別于傳統(tǒng)的居住概念，融旅游、休閑、度假、居住為一體，極大地提升人居品位。四是文化地產(chǎn)，運(yùn)河灣的千年運(yùn)河文化、納尼亞小鎮(zhèn)安徽?qǐng)@的徽派文化，以及多個(gè)“鎮(zhèn)”上共同體現(xiàn)的歐式文化，形成了新華聯(lián)地產(chǎn)的又一特色。
要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，做好“2+1”這個(gè)新課題，建設(shè)一支成熟的管理團(tuán)隊(duì)，突破人才瓶頸是新華聯(lián)地產(chǎn)當(dāng)前工作的重中之重。為迅速應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型所需，新華聯(lián)在加速了“造血”力度，把一批管理、技術(shù)及營(yíng)銷精英送往哈佛大學(xué)、牛津大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)、清華大學(xué)、中南大學(xué)等多所世界級(jí)學(xué)府去學(xué)習(xí)與交流，并組織相關(guān)人員去世界各地考察參觀，還通過構(gòu)建行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬福利體系，舉全集團(tuán)之力加大“輸血”力度。公司不惜重金從萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、華遠(yuǎn)、綠地、華翰、中海等知名企業(yè)聘請(qǐng)到一批管理精英與技術(shù)骨干。現(xiàn)任新華聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)股份有限公司總經(jīng)理、被稱為地產(chǎn)界“學(xué)院派精英”的胡章鴻,師從建筑系泰斗吳良鏞。來(lái)新華聯(lián)之前的身份是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總裁助理兼北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理。從“成都花園”“成都萬(wàn)達(dá)索菲特五星級(jí)酒店”“河濱印象”,再到北京萬(wàn)達(dá)的“大湖公館”“銀河萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”,胡章鴻的名字與萬(wàn)達(dá)旗下多個(gè)赫赫有名的項(xiàng)目聯(lián)系在一起。借助其多年房地產(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),讓其主持新華聯(lián)地產(chǎn)的工作,新華聯(lián)地產(chǎn)做大做強(qiáng)的雄心非同一般。
對(duì)于新華聯(lián)地產(chǎn)的現(xiàn)狀，傅軍直言不諱地說(shuō)：“就行業(yè)整體水平，我們?nèi)詫儆诙髌髽I(yè)，未達(dá)到一流水平；我們的項(xiàng)目還必須上檔次、上規(guī)模、上水平。”在正確評(píng)價(jià)自我的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家“十二五”發(fā)展時(shí)期的政策，新華聯(lián)地產(chǎn)制定了2011-2015年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：到2015年，新華聯(lián)地產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)年銷售收入100億元，年利潤(rùn)10億元，年開發(fā)面積100萬(wàn)平方米。
上市，新華聯(lián)地產(chǎn)經(jīng)歷19年發(fā)展后的一次偶然與必然，很有些“驀然回首，那人就在燈人闌珊處”之感。只是，對(duì)于新華聯(lián)地產(chǎn)而言，此次的借殼上市，又意味著一個(gè)新的開始。“既然上路了，我們就會(huì)按照上市規(guī)則的要求，規(guī)范企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)管理，堅(jiān)定不移地按照業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律和股東對(duì)新華聯(lián)地產(chǎn)發(fā)展的要求，在上市這么一個(gè)行動(dòng)的激勵(lì)之下，把業(yè)務(wù)發(fā)展提升到一個(gè)新的臺(tái)階，以更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)股東，回報(bào)消費(fèi)者。”
新華聯(lián)地產(chǎn)，帶著最初的激情，追尋最初的夢(mèng)想，感受著最初的體驗(yàn)，踏上了新的征程。只是這一次，“在路上”的新華聯(lián)背后，多了很多的期待，員工在期待，股民在期待，社會(huì)在期待……
