改革開放的浩蕩春風，成就了中國民營經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，也彰顯了新華聯(lián)多元化經(jīng)營的迷人風采。
一個名不見經(jīng)傳的國際貿(mào)易型企業(yè)，何以在中國市場經(jīng)濟的舞臺上一次次華麗轉(zhuǎn)身，傾心演繹化蛹成蝶的精彩？一個崛起于三湘大地、馳騁在國際國內(nèi)市場的多元化企業(yè)，何以在白熱化的市場競爭中嫻熟地駕馭創(chuàng)新的馬車，把一個個品牌叫得山響？一個白手起家的民營企業(yè)，何以在短短20年間將1000美元快速裂變?yōu)?00個億，縱情抒寫實業(yè)報國的篇章？
10月16日，面對記者的好奇和追問，全國工商聯(lián)副主席、新華聯(lián)集團總裁傅軍坦言：“沒有國家的改革開放，就沒有新華聯(lián)的長足發(fā)展；沒有多元化的經(jīng)營，也就沒有新華聯(lián)的快速崛起。”
企業(yè)多元化的選擇與實施，一直備受學界與業(yè)界的質(zhì)疑和詬病，然而新華聯(lián)集團20年來創(chuàng)造的多元化傳奇，卻以不爭的事實，讓人們不得不刮目相看，甚至肅然起敬。
事實勝于雄辯，而數(shù)字是對業(yè)績的最好詮釋：
歷經(jīng)20年的持續(xù)快速發(fā)展，新華聯(lián)集團目前的總資產(chǎn)已超過180億元，擁有員工35000余人，全資、控股、參股企業(yè)達到60余家，其中控股、參股上市公司有6家，中國馳名商標多達8個，國家級企業(yè)技術(shù)中心已有2個，技術(shù)專利在1000項以上。在新華聯(lián)集團的品牌家族中，東岳化工的綠色環(huán)保制冷劑和聚四氟乙烯的規(guī)模、技術(shù)和市場占有率多年來均雄居世界第一；華聯(lián)陶瓷的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營效益也名列行業(yè)前茅；金六福系列酒的銷售業(yè)績近10年來始終保持中國白酒新品牌第一的記錄；科茂化工當之無愧地成為松香樹脂行業(yè)的龍頭企業(yè)；新華聯(lián)房產(chǎn)也以突出的性價比優(yōu)勢享譽首都房地產(chǎn)市場。殊為不易的是，新華聯(lián)創(chuàng)立至今20年一直盈利，從沒間斷。即便是處于后金融危機時代的2010年，新華聯(lián)集團的營業(yè)收入也可望達到230億元，繼續(xù)保持30%以上的增長。
回望20年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路，新華聯(lián)正是緊緊把握住時代的脈搏，以文化為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以品牌為風帆，以創(chuàng)新為動力，才在不進則退的市場博弈中奏響了一曲動人心弦的財富凱歌。
多元發(fā)展 打造過硬品質(zhì)
觀念決定行動，思路決定出路。
改革開放不僅為人們提供了全新的理念與思路，更帶來了無限的期待和機遇。面對誘人的市場“蛋糕”，新華聯(lián)人以“堅忍不拔、進取不止”的企業(yè)精神，一次次果斷出擊，贏得了眾多的發(fā)展良機，使企業(yè)實現(xiàn)了一個又一個跨越。
20年前，胸懷實業(yè)報國夢想的傅軍離妻別子，只身遠赴南洋掘金，由國際貿(mào)易起步，憑誠信和執(zhí)著悄然拉開了新華聯(lián)多元化的序幕。
1992年，小平南巡為中國沉悶的市場經(jīng)濟刮起了一股撲面春風。新華聯(lián)審時度勢，從國際貿(mào)易中抽出資金，適時投身熱潮迭起的北海房地產(chǎn)市場。從此，新華聯(lián)集團一發(fā)而不可收，由小到大，由南到北，從精品住宅到商業(yè)地產(chǎn)，從工業(yè)園區(qū)到星級酒店，先后開發(fā)了新華聯(lián)家園、新華聯(lián)錦園、北京青年城、新華聯(lián)麗港、新華聯(lián)麗景、新華聯(lián)國際等近20個中高檔樓盤，建筑面積在500萬平方米以上。新華聯(lián)并沒有就此止步，而是緊抓城鎮(zhèn)化機遇，以北京為基點，在全國各地開疆拓土，使新華聯(lián)房產(chǎn)享譽市場、廣播口碑，成為集團的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。
1994年，眾多企業(yè)舉步維艱，飲譽全球的“醴陵陶瓷”也蒙上了“夕陽”之色。傅軍總裁慧眼識商機，牢牢抓住了醴陵市嘉樹鄉(xiāng)陶瓷廠的經(jīng)營權(quán)。隨著企業(yè)體制和經(jīng)營方式的脫胎換骨，華聯(lián)瓷業(yè)快速拿到了國際市場的入場券，一躍而為中國日用陶瓷行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，進而成為宜家、沃爾瑪、家樂福、雀巢等世界商業(yè)巨頭的戰(zhàn)略合作伙伴。
嘗到了資源整合的甜頭，1996年，新華聯(lián)集團又果斷向東岳化工和解放軍7319工廠等兩家企業(yè)伸出了橄欖枝。東岳化工歸于新華聯(lián)旗下后，迅速依托清華大學與上海交大等高科技平臺，合作研發(fā)出綠色制冷劑和高分子材料等高科技含量產(chǎn)品，搶占市場的橋頭堡，快速成為氟化工行業(yè)的“巨無霸”；長豐集團則引進日本三菱汽車制造技術(shù)，成功開發(fā)出獵豹越野車，被業(yè)內(nèi)譽為“越野車之王”。隨后不久，新華聯(lián)又參股30%，與長豐集團合資在安徽成立長豐揚子汽車有限公司，主要生產(chǎn)皮卡汽車。
借助中國白酒龍頭五糧液的存量資本，1998年，新華聯(lián)集團又不失時機地涉足白酒貿(mào)易業(yè)。通過導(dǎo)入OEM商業(yè)模式，并注入深厚的福文化，新華聯(lián)又將“金六福酒”快速打造成“中國人的福酒”。
隨著國家公用設(shè)施領(lǐng)域?qū)γ駹I企業(yè)的開放，新華聯(lián)敏銳意識到城市管道燃氣將是一塊新的大蛋糕。2003年6月，集團強勢進軍城市管道燃氣領(lǐng)域，先后在山東、湖南、青海、浙江、河北、江西、遼寧等地10余個城市投資開發(fā)建設(shè)。為了做大做強燃氣板塊，新華聯(lián)于2007年成功引進國際戰(zhàn)略投資者，與美國AEI能源公司攜手征戰(zhàn)中國城市管道燃氣市場。
面對改革開放不斷推進的發(fā)展機遇，新華聯(lián)依然按捺不住自己擴張的沖動。在“國退民進”的熱潮中先后兼并了云南香格里拉酒業(yè)、湖南邵陽市酒廠、青海格爾木燃氣、婁底燃氣、安徽臨水酒廠等11家國有企業(yè)。通過移植文化和優(yōu)化機制，新華聯(lián)很快使一家家瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè)起死回生，重新煥發(fā)出勃勃生機。
不僅如此，新華聯(lián)集團還順應(yīng)國家的產(chǎn)業(yè)政策，在金融領(lǐng)域大展拳腳，先后參股長沙銀行、天津濱海銀行和寧夏銀行，成為其第二或第三大股東；大膽涉足礦產(chǎn)資源領(lǐng)域，分別在新疆、江西、湖南、河南、陜西、廣東、剛果（金）、贊比亞、秘魯、印尼等地插上了新華聯(lián)的旗幟。
一次次搶抓發(fā)展機遇，新華聯(lián)成功實現(xiàn)了由單一貿(mào)易到多元發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)身。通過與巨人同行，新華聯(lián)使自己也成為了巨人，成功打造了一系列響當當?shù)男袠I(yè)知名品牌，連續(xù)6年躋身中國企業(yè)500強和中國民營企業(yè)100強的行列。
持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，也是決勝市場的競爭力。為了在激烈的市場搏擊中快人半拍、引領(lǐng)潮頭，新華聯(lián)將“創(chuàng)新與學習在每一天”作為企業(yè)經(jīng)營的核心理念，并借助強大的創(chuàng)新優(yōu)勢支撐產(chǎn)品換代升級。
作為一家國家級高新技術(shù)企業(yè)，東岳化工成功走出了一條“以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學研相結(jié)合的自主創(chuàng)新之路”。1998年初，臭氧層保護問題引起了全球的高度關(guān)注。東岳化工馬上把自主創(chuàng)新的目標瞄準了綠色制冷劑的研發(fā)。1998年底，公司聯(lián)手清華大學，組建了東岳—清華綠色新技術(shù)有限公司，不到一年時間就成功開發(fā)出綠色環(huán)保制冷劑系列產(chǎn)品，并很快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，徹底打破了歐美的技術(shù)壟斷。這種綠色環(huán)保制冷劑綜合環(huán)境性能好，于2001年2月獲得國家技術(shù)發(fā)明獎。
東岳化工在離子膜這一核心技術(shù)上的突破，實現(xiàn)國產(chǎn)化替代，更是被稱為“打破了數(shù)十年美國、日本的技術(shù)壟斷，對中國氯堿行業(yè)、燃料電池和未來新能源革命做出了里程碑式的貢獻”。也正因為此，該項技術(shù)已被納入國家863計劃，并列入國務(wù)院“十一五”科技支撐計劃，成為全國12個重大科研項目之一?；跂|岳化工在新環(huán)保、新材料、新能源等方面所取得的驕人業(yè)績，胡錦濤、溫家寶、李克強、李源潮等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人先后前往企業(yè)視察指導(dǎo)工作，鼓勵企業(yè)大膽創(chuàng)新、不斷突破，繼續(xù)為民族爭氣、為國家爭光。憑借強大的創(chuàng)新優(yōu)勢和市場影響，“東岳聯(lián)邦”商標被國家工商總局評定為中國馳名商標。目前，東岳研究院擁有7個博士、近100個碩士和學士，已掛牌博士后工作站，并被認定為國家級企業(yè)技術(shù)中心，成為企業(yè)高科技產(chǎn)品的孵化器。
華聯(lián)瓷業(yè)也是憑借持續(xù)創(chuàng)新而做大做強的典范企業(yè)。16年前，該公司還只是一家年產(chǎn)值近1500萬元的鄉(xiāng)辦企業(yè)。為了引領(lǐng)市場，華聯(lián)瓷業(yè)始終堅持“新產(chǎn)品引路”的策略。從普通色釉、無光釉、裂紋釉到窯變釉，從單色、雙色到多色，從烤花、彩繪到泥繪，從單杯、單碟、單壺到日式、中式、歐式系列產(chǎn)品，從低溫炻瓷、中溫炻瓷、耐熱瓷到高溫白瓷，華聯(lián)瓷業(yè)不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我。在第九十六屆廣交會上，華聯(lián)瓷業(yè)開發(fā)的紅土坯料配方、鎘硒大紅釉、中溫裂紋釉等產(chǎn)品被業(yè)界稱為“NumberOne”；在第九十七屆廣交會上，公司新開發(fā)的紅紋釉、包裹釉更是改變了傳統(tǒng)意義上低溫炻瓷的概念，在高溫燒成時進一步從材質(zhì)上突破了大配套、大器型的燒成難度。華聯(lián)瓷業(yè)每年開發(fā)的新產(chǎn)品收入占到了全年總收入的50％以上。而保持這一比例的秘訣就是因為公司有一個由近300個優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員組成的陶瓷研究所。目前，華聯(lián)陶瓷研究所已被國家有關(guān)部門認定為國家級企業(yè)技術(shù)中心。著力打造“綠色健康陶瓷”和“文化陶瓷”，華聯(lián)瓷業(yè)始終站在了時代的潮頭。
“金六福”原本是一家白酒銷售代理公司，并不生產(chǎn)一滴白酒。為了讓金六福“與巨人同行”，新華聯(lián)采用OEM模式與五糧液“聯(lián)姻”。于是，金六福有了自己的品牌，而五糧液也釋放了產(chǎn)能，強強聯(lián)手，實現(xiàn)了互利雙贏。
通過模式創(chuàng)新，從1998年12月第一瓶“五星”金六福白酒在五糧液酒廠下線，新華聯(lián)只用短短3年時間，就使金六福酒的銷售做到了新銳白酒第一的規(guī)模。2004年6月，“金六福酒”也被國家工商總局授予“中國馳名商標”。
除了大力推進技術(shù)、產(chǎn)品和經(jīng)營模式的創(chuàng)新，新華聯(lián)集團還在制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新方面做了卓有成效的嘗試。早在2005年，新華聯(lián)就喊出了“耕者有其田、經(jīng)營者有其股”的口號，通過推行三次大的員工持股計劃，讓近300名高管人員和骨干員工持有集團股份，使員工與企業(yè)真正結(jié)成價值共同體和命運共同體。為了科學評估員工的價值和貢獻，新華聯(lián)在10余年前就引進了先進的平衡計分卡的考核方式，充分體現(xiàn)“注重結(jié)果、績效至上”的核心理念。通過制定實施“三重三快五更”的管理原則，不斷完善決策、預(yù)算、審計、考核等六大管理機制，新華聯(lián)初步建立起一套高效運行的管理系統(tǒng)，確保企業(yè)始終運行在發(fā)展的快車道上。
持續(xù)創(chuàng)新使新華聯(lián)眾多產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)行業(yè)潮頭，也使企業(yè)贏得了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。
以人為本，鍛造激情團隊
“干多干少一個樣” “干好干壞一個樣”……計劃經(jīng)濟的“鐵交椅”“鐵飯碗”曾束縛住無數(shù)人的手腳，扼殺了鮮活的創(chuàng)造力。改革開放的陣陣春雷，擊破了人們的精神桎梏，徹底解放了社會生產(chǎn)力。“打破大鍋飯”、“讓一部分人先富起來”…… 市場經(jīng)濟的全新觀念有如八面來風，讓人們拍手稱快、躍躍欲試。
歷經(jīng)改革開放的洗禮，新華聯(lián)更是激情擁抱市場經(jīng)濟的嶄新機制，急切展示民營企業(yè)的優(yōu)勢與活力。
20年來，新華聯(lián)始終將員工當作企業(yè)的第一資本，大力倡導(dǎo)“讓價值創(chuàng)造者分享價值、讓事業(yè)成功者分享成功”的發(fā)展理念，通過“用發(fā)展吸引人才，用事業(yè)造就人才，用機制激勵人才，用業(yè)績考核人才，用制度保障人才”，為員工搭建個人發(fā)展與價值實現(xiàn)的廣闊平臺，激勵每個員工去挖掘潛能、不懈創(chuàng)造。
為了吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，新華聯(lián)為員工提供富有競爭力的薪酬待遇，努力創(chuàng)造各類人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境。公司采取公開選拔、競聘上崗、輪崗交流等措施，以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營管理水平為核心，加強對管理者尤其是青年管理者的理論培訓、實踐鍛煉，并設(shè)立“集團一二三人才工程”和“集團成才獎勵基金”，對技術(shù)能手和學習標兵給予大力表彰。
新華聯(lián)還把員工的個人發(fā)展與職業(yè)提升當作企業(yè)的一項戰(zhàn)略性工作，對員工進行全方位、全員性、全程性的培訓，不懈創(chuàng)建學習型企業(yè)。公司于2002年投入5000萬元巨資，興建了總建筑面積達20000多平方米的新華聯(lián)培訓中心，用于企業(yè)內(nèi)部培訓。公司于2006年11月成立了新華聯(lián)管理學院，每年撥付600萬元以上的培訓費用。20年來，集團已對員工進行了近10萬人次的培訓，為構(gòu)建一個高素質(zhì)的團隊奠定了堅實的基礎(chǔ)。
為了使員工開拓新視野、接受新理念，公司每年分批派出高管人員和技術(shù)骨干出國考察，或到國內(nèi)外一流學府學習深造。近年來，公司共派出數(shù)百人到馬來西亞、新加坡、韓國、日本、法國、意大利、德國、英國、美國等發(fā)達國家考察交流，到清華大學、北京大學、長江商學院、英國牛津大學、美國哈佛大學、新加坡國立大學等著名學府進修學習。
新華聯(lián)還逐步建立和完善了一套科學規(guī)范的激勵機制，先后設(shè)立了“創(chuàng)業(yè)功勛獎”“優(yōu)秀管理獎”“理財能手獎”“營銷金牛獎”“創(chuàng)新進步獎”“最佳服務(wù)獎”“人才伯樂獎”“杰出貢獻獎”“終身成就獎”等10余個獎項，每年組織為期一周的“新華聯(lián)功勛之旅”活動，在10年前就創(chuàng)建了“新華聯(lián)集團積分獎勵俱樂部”，讓那些為企業(yè)創(chuàng)造價值、做出貢獻的員工有榮譽、有地位、有尊嚴、有獎金。
為了讓企業(yè)內(nèi)不幸遭遇天災(zāi)人禍的員工得到及時救助，公司于2002年6月設(shè)立了“新華聯(lián)集團愛心基金”，向困難員工及家屬一次性發(fā)放3000元到50000元不等的愛心援助金。各下屬企業(yè)也先后成立了相關(guān)援助機構(gòu)，為弱勢群體與困難員工排憂解難。近年來，集團累計為“愛心基金”注入500萬元資金，為數(shù)以百計的困難員工發(fā)放愛心基金近300萬元。
正是不遺余力地優(yōu)化機制、有效激勵，新華聯(lián)才使員工以工作為樂、視企業(yè)為家，產(chǎn)生了強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保企業(yè)不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡。
勇?lián)熑?，贏得廣泛尊重
為富且仁、義利并舉，這是社會主義市場經(jīng)濟的道德準則，也是企業(yè)發(fā)展的長青之道。深入貫徹科學發(fā)展觀，讓新華聯(lián)人清醒地意識到，企業(yè)不僅是追求利潤的經(jīng)濟組織，更是承載責任的社會細胞。
20年來，新華聯(lián)以“厚植實業(yè)、開啟財富、承載責任、報效國家”為己任，在創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的同時，積極回報社會。
為了支教助學，新華聯(lián)近年來累計捐贈近3000萬元，用于改造湖南、山東、新疆、江西、北京等地學校的辦學條件，獎勵優(yōu)秀教師與學生。
為了扶貧救困，新華聯(lián)積極向災(zāi)區(qū)捐贈善款，參與災(zāi)后重建。2003年“非典”期間，集團向北京通州區(qū)捐款100萬元；2006年南方發(fā)生特大水災(zāi)，集團向湖南災(zāi)區(qū)累計捐款530萬元；2008年初南方發(fā)生特大冰災(zāi)，集團向湖南災(zāi)區(qū)累計捐款1350萬元；2008年5月，四川等地發(fā)生強烈地震，集團向四川等災(zāi)區(qū)累計捐款550萬元；2009年，集團向北京科教事業(yè)捐款550萬元；2010年上半年，集團又向玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款200萬元。
為了幫助群眾解決就業(yè)，新華聯(lián)每年招收近100名應(yīng)屆大學畢業(yè)生，近年來還安置了8000名以上的國有企業(yè)下崗職工，并積極參與新農(nóng)村建設(shè)，鼓勵農(nóng)戶種植葡萄、青稞、水稻等經(jīng)濟作物，間接帶動近10萬農(nóng)戶發(fā)家致富。此外，新華聯(lián)還為北京的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計捐資1000萬元以上，為中國體育事業(yè)的發(fā)展累計捐資近2000萬元。
為了建立慈善捐贈的長效機制，新華聯(lián)集團在公司成立15周年之際，捐贈1000萬元創(chuàng)立新華聯(lián)-協(xié)和醫(yī)學獎勵基金，積極推進國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。在集團成立20周年之際，新華聯(lián)又捐贈4000萬元，其中2000萬元用于設(shè)立中南大學-新華聯(lián)優(yōu)秀貧困大學生助學獎勵基金，每年資助150名優(yōu)秀貧困大學生完成學業(yè)；1000萬元用于設(shè)立海軍總醫(yī)院新華聯(lián)干細胞研究中心，為腦癱患者解除痛苦；1000萬元用于創(chuàng)建醴陵市陶瓷博物館，大力弘揚千年瓷都文化。
新華聯(lián)不僅積極參與回報社會的感恩活動，還特別注重參與環(huán)境保護和節(jié)能減排的工作。其旗下核心企業(yè)東岳化工與日本新日鐵、三菱商事合作的清潔生產(chǎn)機制（CDM）項目是全球最大的節(jié)能減排項目之一，每年可實現(xiàn)減排二氧化碳1010萬噸，相當于在地球上種植了54億棵毛竹。為了杜絕選礦廠的水污染，新華聯(lián)在商洛德豐進行尾礦處理時，不惜增加1500萬元，修建一條長達1公里的山體排放尾礦隧道，將尾礦庫工程修建在沙河子王山村，確保商洛城市飲用水的安全。
新華聯(lián)樂施好善和注重節(jié)能減排的義舉贏得了社會的廣泛尊敬，也獲得了各級政府與行業(yè)協(xié)會的大力表彰，先后被評為“首都十大功勛企業(yè)”“優(yōu)秀中國社會主義事業(yè)建設(shè)者”“中國十大慈善企業(yè)”“全國就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)”和“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。
乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。站在20年發(fā)展的嶄新起點上，新華聯(lián)依舊激情澎湃、英姿勃發(fā)。為了搶抓更多的機遇、應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)，新華聯(lián)又吹響了“二次創(chuàng)業(yè)”的號角。集團將繼續(xù)堅守“厚植實業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新、多元發(fā)展”的原則，優(yōu)先推進人才戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，努力做到“經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益”的統(tǒng)一，力爭在2020年實現(xiàn)年營業(yè)收入1000億元、擁有10家以上上市公司、打造10個以上的過硬品牌，以贏得社會的更多尊重。
